Grundsätzlich fällt auf, dass das Schlagwort "Smart" fast nicht mehr benutzt wird. Dies bedeutet nicht, dass sich die smarten Lösungen, der Smart Meter oder das Smart Grid als Luftschlösser entpuppt hätten und nicht mehr weiterverfolgt werden. Das Gegenteil ist der Fall: Es sind zunehmend konzeptionelle und technische Lösungen auf dem Markt und es werden zunehmend konkrete Lösungen umgesetzt. Die Schlagworte, mit denen vor einigen Jahren neue Lösungen und Trends angekündigt wurden, sind obsolet geworden. Konkret zeigte sich das im Referat von Dr. Matthias Bölke, CEO der Schneider Electric Schweiz AG. Das Unternehmen bietet zunehmend intelligente Technik im Netzsektor sowie Systemlösungen - also die Verknüpfung von Technik und Engineering - an. Was dies konkret bedeutet, zeigte das Referat von Christian Erb, Halter Immobilien, exemplarisch in Bezug auf die Konvergenz der Energieträger bei der Energieversorgung von Immobilien auf. Das Engineering von Energielösungen wird zunehmend komplexer und erfordert ein hoch spezialisiertes und fundiertes Know-how. Einfache Standardlösungen werden sich zukünftig in der Versorgung mit leitungsgebundenen Energieträgern immer weniger einsetzen lassen.
Parallel hierzu ist der Erzeugungs- und Handelsmarkt im Umbruch; die Gründe sind bekannt. Die grosse Herausforderung ist zukünftig, ein Marktdesign zu entwickeln, welches systemrelevante konventionelle Kraftwerke am Netz hält, indem deren Wirtschaftlichkeit sichergestellt wird. Versorgungssicherheit kann hier nicht mehr nur national gedacht werden. Swissgrid wird zunehmend in den europäischen Energiebinnenmarkt eingebunden, Regelenergie wird über die nationalen Grenzen hinweg bereitgestellt. Mit der Einführung des Market Coupling werden hierbei Marktverzerrungen an der Nordgrenze der Schweiz zum Teil abgebaut. In der Folge ist mit sinkenden Grosshandelspreisen in der Schweiz zu rechnen. Dies bedeutet natürlich wiederum einen Margenverlust der Schweizer Produzenten.
Die EVU suchen in dieser Phase des Umbruchs nach neuen Geschäftsfeldern, weshalb Innovationsprozesse in den Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Waren diese Aktivitäten bisher oft als "Stochern im Nebel" wahrzunehmen, so zeichnen sich jetzt zunehmend Lösungen ab: Die EVU werden zukünftig ihre Wertschöpfungskette verlängern, indem sie Leistungen im Gebäude der Endverbraucher anbieten. Dies bedeutet, Wachstum im Engineering und in der Ausführung sowie im Gebäudemanagement. Das EVU wird damit längerfristig zunehmend zum Systemlieferant im Gebäudebereich und zum Facility Manager. Für die Unternehmen bedeutet dies jedoch einen starken Bruch mit der angestammten Tätigkeit als Infrastrukturbetreiber (Kraftwerke und Verteilung). Der Change in den Unternehmen dürfte hierbei nicht friktionsfrei geschehen.
Das am zweiten Tag des Innovationsforum Energie parallel abgehaltene Forum für kleine und mittelgrosse Versorger hat verschiedene Innovationsquellen für die Energiebranche beleuchtet:
- Die technologische Entwicklung, insbesondere die Optimierung eines zunehmend dezentralen Energiesystems
- Die gesellschaftliche Entwicklung, die in Verbindung mit den neuen Medien das Kommunikationsverhalten zwischen EVU und Kunden verändern wird und die Sensibilität der Gesellschaft gegenüber dem Thema Energie erhöht.
- Die EVU selbst, die dem aus Wettbewerb und Regulierung gewachsenen Kosten- und Margendruck mit der Optimierung der Kernprozesse und neuen Geschäftsfeldern begegnen.
An eindrucksvollen Praxisbeispielen wurde aufgezeigt, dass Innovation nicht den grossen Akteuren und deren Finanzkraft vorbehalten ist, sondern dass Innovation insbesondere auch eine Frage der Kultur und der Akzeptanz des Wandels ist. Innovation bedeutet für kleine und mittelgrosse Versorger nicht, dass sie ihr traditionelles Kerngeschäft aufgeben oder radikal umbauen müssen. Im Gegenteil; über lange Zeit wird im Wesentlichen der heutige Versorgungsauftrag weiter die Rolle der EVU bestimmen. Neue Geschäftsmodelle rund um die Energiewende werden sich in den nächsten Jahren entwickeln. Es ist aber nicht die Rolle der Kleinen und Mittleren, diese zu besetzen. Finanzkräftige, an sich rasch ändernde Technologie- und Marktgesetze gewohnte Unternehmen werden sich den Grossteil der zusätzlichen Wertschöpfung teilen.
Lokale EVU verfügen über eine gute Ausgangslage gegenüber der kommenden Marktöffnung: Kundennähe, schlanke Strukturen und Kosteneffizienz sind ihre Stärken. Ein überstürzter Einstieg in neue, von heutigen Kernkompetenzen zu weit entfernten, Geschäftsfelder, könnte diese gute Ausgangslage gefährden.
Ein radikaler Traditionsbruch sollte vermieden werden. Es gilt eine überlegte und schlaue Anpassung und Einbindung neuer Entwicklungen in das heutige Kerngeschäft zu vollziehen. Wenn die Pioniere aus dem Anfang des letzten Jahrhunderts weiterhin mit der Zeit gehen und sich intelligent gesellschaftlichen und technologischen Änderungen anpassen, dann werden sie auch weiterhin das Vertrauen Ihrer Besitzer und Kunden bekommen.
Die Moderation von Dr. Bernd Kiefer, Fichtner Management Consulting AG Schweiz und Daniel Ramsauer, BET Dynamo Suisse SA hat den hochkarätigen Beiträgen und Diskussionsrunden einen optimalen Rahmen gegeben. Nicht zuletzt die produktiven Diskussionen, das ausgezeichnete Networking sowie die sehr gute Stimmung aller Teilnehmenden und Referenten rundeten den Erfolg der Tagung ab.
Am 10. und 11. März 2016 wird der Anlass zum sechsten Mal stattfinden. Die Agenda für das Innovationsforum Energie 2016 wird Ende Herbst 2015 veröffentlicht.
Mehr Informationen unter:
www.innovationsforum-energie.ch
